攀鋼釩煉鋼廠優(yōu)化物流挖掘降本潛力
今年以來(lái)，攀鋼釩煉鋼廠通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，全流程物流時(shí)間比去年縮短了7.41分鐘，噸鋼成本降低1.57元。
煉鋼廠全流程物流時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)生產(chǎn)效率、降成本都有著重要影響。今年以來(lái)，煉鋼廠堅(jiān)持均衡穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效的原則優(yōu)化物流組織，縮短物流時(shí)間，挖掘降本增效潛力。他們成立了生產(chǎn)廠長(zhǎng)掛帥的全流程物流優(yōu)化小組，提出了將全流程物流時(shí)間控制在270分鐘以下的奮斗目標(biāo)。
在物流優(yōu)化過(guò)程中，煉鋼廠嚴(yán)格執(zhí)行鋼包周轉(zhuǎn)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)透氣磚表面清理及熱更換工作，做好紅包出鋼管理工作，確保透氣磚吹成率；加強(qiáng)鋼包水口的清理及灌砂工作，對(duì)鋼包進(jìn)站不通的爐次進(jìn)行挽救，并及時(shí)將鋼包進(jìn)站不通信息傳遞到調(diào)度室和鋼協(xié)熱修作業(yè)區(qū)上。與此同時(shí)，煉鋼廠根據(jù)精細(xì)化管理原則，加大全流程一一對(duì)應(yīng)工藝的完善，建立鋼廠全流程物流計(jì)劃模型，精確控制各個(gè)工序的物流節(jié)奏時(shí)間，加快物流周轉(zhuǎn)效率。
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