向“極限成本管理”要效益——記衡陽遠景鎢業

【中鎢在線新聞網-鎢新聞】

今年，五礦有色所屬遠景鎢業開展“管理提升，挖潛增效” 工作取得了明顯成效，原材料費用較去年同期節約183萬元，零星工程開支比去年同期減少70多萬元，運輸費較去年同期節約13萬元,招待費較去年同期節約32萬元，實現了向“創極限成本管理”要效益的目標。

遠景鎢業是一個集采、選為一體的聯合企業。前些年，經過多輪技術改造，生產規模雖得到一定幅度提高，但經濟效益仍受大皂白鎢礦區井下采礦方法和風化礦難選兩大技術瓶頸的制約，選礦回收率一直徘徊在50%左右，加之注冊資本金結構不合理，導致年財務費用高達近1600萬元。今年按照上級下達的利潤目標，公司存在1000多萬元利潤缺口。

面對嚴峻的形勢，公司一方面與專業院校合作開展技術攻關；一方面在節能降耗上作文章，專門開展了“管理提升，挖潛增效”工作。公司總經理陳昌民認為，成本管理目標定在什么水平上，是決定“管理提升，挖潛增效”成敗與否的關鍵，于是進一步提出了“細化指標，向極限成本要效益”的口號。

在具體工作開展過程中，財務部和企管部門按照公司指標細化的總要求，核定了近千個數據，考查近年的實際成本消耗，請一線工人和管理人員對全公司的每個作業環節和生產的產品，按“以最佳的資源配置+最新的技術手段+最低消耗水平求得最好的生產效率、最優的產品質量”極限公式，對每個作業點進行科學測算，拿出了近百個指標下達到各單位，層層簽訂完成極限成本目標責任狀，并在全公司生產單位推行“成本消耗卡”制度，主管部門月月考核、獎罰兌現。

為了達到極限目標，各單位把降低原材料消耗和水電費用作為突出重點來抓，楊林坳選礦廠為降低兩項資金，一線工人依靠過硬的操作本領控制選礦藥劑用量，同時通過推行傾斜管濃密箱對選礦洗礦水進行處理并循環利用，每月節約水電費8.8萬元。三角潭工區通過加大拋廢力度，提高選礦小時處理量，上半年比計劃節約用電6.1萬千瓦時。精選廠通過強化職工質量成本意識，以較低的成本投入求最優的產品質量，3~6月份黑鎢回收率達到95%，增效27.3萬元。而大皂工區則通過合理調整采場作業點，杜絕“無效掘進，無效爆破”現象的產生，科學搭配半分化與原生礦的入選比例，從而促進了楊林坳選廠回收率和產品的改善，3月份以后，選礦平均回收率達到52.17%，較上年同期提高1.67個百分點。上半年，在采掘總量比去年同期降低的情況下，鎢精礦產量比去年同期增加了66.31 噸。

此外， “極限成本管理”的方式還杜絕了邊緣責任管理松散的現象，如零星工程管理過去是一個薄弱環節，今年通過規范管理程序，減少中間環節，1~4月份零星工程開支比去年同期減少了78.5萬元。

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