中國鎳鈷產業的自主創新戰略
未來5年，中國鎳鈷產業將進入一個重要的戰略轉型期。中國鎳鈷產業將面臨著全球資源重新分配、新興市場爭奪、產業梯度轉移、先進技術開發應用等重大 機會和挑戰。中國市場正在經歷哪些根本性變化，鎳鈷企業如何應對這些變化？這里我將談談長城戰略咨詢對中國鎳鈷產業發展戰略幾個關鍵性問題的看法。
第一，中國制造業對基礎工業品需求內涵發生本質變化，中國作為世界最重要的一個新興市場，正在從“工廠需求”轉向“公民需求”。
中國進入80年代后，依靠勞動力成本優勢，大力發展制造業，迅速成為全球制造業大國，被稱作“世界工廠”。2004年中國GDP超過德國，在世界居于第4 位。在2000年以前，中國制造業對基礎工業品、需求尚處在“工廠需求”階段。之所以說是“工廠需求”，是因為國內制造加工企業的生產訂單主要來自國際市場，國內消費有限，國際市場需求決定了國內企業生產量，進而決定國內企業對基礎工業品、原材料需求量。中國雖然進入全球產業鏈分工，但只是全球一個加工環 節，對影響全球資源分配、要素價格形成的影響力尚不明顯。
進入2000年后，“中國因素”、“亞洲升水”等現象使世界逐漸發現中國制造的強大力量，中國制造業對基礎工業品需求從“工廠需求”進入到“公民需求”階 段。所謂“公民需求”，意味著拉動國內制造業發展的力量來自國內居民的消費需要。體現中國經濟一個轉折性的變化的顯著標志是2001年中國人均GDP首次 超過1000美元。人均GDP1000美元這個數字相當于美國60年代初水平，相當于日本70年代水平，但卻意味著中國進入工業化中期,制造業起飛階段。 通過20年在制造業加工的辛苦積累，中國已經具備了相當的購買力，人們有能力去消費手機、電腦、筆記本等電子產品，中產階級正在積極籌劃購買他們的第一套 房子，第一輛汽車。這些實實在在來自國內居民的消費需求，自下而上地帶動起中國對石油、鋼鐵、有色金屬等基礎資源性產品的旺盛需求。根據預測，中國將有望 在2010年人均GDP達到2000美元，屆時中國市場成為世界龐大的消費市場。
“工廠需求”是外生需求，“公民需求”是內生需求。當中國市場從“工廠需求”轉向“公民需求”，意味著，中國市場內部形成自身需求為拉動力的循環體系，中國市場、中國企業在全球競爭中開始具有也必然需要具有市場主動權。
第二，中國制造業將長期在資源性產品高價位，高波動和高風險環境下運行。
中國制造進入高鎳價時代有三個原因。首先，中 國快速發展對稀缺原材料的旺盛需求已經是一個不爭的事實。中國以超過10%的增長速度，關鍵的資源性產品依靠進口解決；中國對國際原材料市場依賴性加強。 在有色金屬行業，鎳、鈷的進口量大幅度提高，鎳的進口依存度超過50%。世界最大的鎳生產企業加拿大INCO公司在2000年初就把中國作為世界鎳消費重 要增長點。事實證明，近年來世界鎳消費增長60%的貢獻來自中國。
其次，在全球經濟一體化過程中，西方國家利用世界資本市場、資源定價市場攫取全球分工的高端利益。“中國因素”近幾年成為國際基金炒作的熱點。對于石油及其衍生產品、各類有色金屬等進入國際資本市場的資源性產品，各大國際金融機構成為期貨市場價格主要決定力量。由于國際基金的推波助瀾，LME鎳價，銅價及其它有色金屬一路推向歷史高價位，并且在高價位上大幅波動。2005年的鎳價和2000初相比，增長的1倍多。但是鎳制成品的銷售 價格升值幅度有限，一些出口產品的價格不升反降。國際要素定價市場成為西方國家剝奪中國制造業利潤的最冠冕堂皇的場所。
其三，中國企業還沒有學會應對國際價格波動，應對高價位時代的運營經驗。國內有實力的大企業沒有能夠整合行業資源，中小企業聯合力量不強，這些造成在國際 市場上中國基本沒有議價能力。因此在很長時間內，我們國內企業需要學習如何應用國內國際兩種資源，兩個市場，在這個學習過程中還要付出很大代價。
第三，關于中國鎳鈷產業自主創新問題。
中國企業進行自主創新目標是要提高企業競爭力，提高在全球市場的話語權。自主創新從根本上說是發展模式創新，也就是企業發展路徑選擇。長城戰略咨詢認為，對中國鎳鈷產業而言，自主創新的幾條路徑：
第 一種是技術創新驅動的發展模式。這種模式是將技術升級，新技術開發和應用作為企業發展的引爆點，獲得以技術為核心的競爭優勢，這種模式是當前企業自主創新 重要途徑。鎳鈷產業是國家的“工業維生素”，世界新興產業領域，包括汽車、電子、航空等行業的發展都依賴鎳鈷產業新材料的應用。因此，應該大力挖掘、開拓 鎳鈷制品高端技術領域。在鎳鈷產業鏈上，鎳粉、鎳鋰電池、超細鈷粉等都是很有發展前途。過去20年，中國制造走的是“關鍵原材料進口－初級制品加工出口－ 高級制品及終端商品進口”的Z字型發展。今后10-20年，在技術創新方面，中國鎳鈷企業應該敢于在全球競爭的高端，走出L型路線。
第二種是管理創新驅動的發展模式。管理創新根本是提高企業運行水平，學會高水平的經營。中國有巨大的市場，有超強的生產能力，為什么中國企業在國際市場還 是處在兩頭受困的被動局面呢?一個重要原因在于中國企業還沒有學會高水平運營，甚至沒有看到企業商業模式創新、管理運營的價值。企業自主創新不僅僅是技術 創新，還有觀念創新，管理創新。企業如何進行資源儲備，如何與國際市場簽訂長單、大單，是否能夠靈活運用期貨市場進行保值，是否進行供應鏈整合，是否通過 物流系統、營銷系統外包來提升競爭力？這些運營層面迫切需要的問題，對我們很多長期以來重技術戰略輕視市場戰略，重生產研究戰略輕視運營戰略的企業都是巨 大的挑戰。
對中國鎳鈷產業企業延續了計劃體制下管理思路，制造業企業實際上是一個個工廠，而工廠的任務就是拿訂單，生產，他們很少考慮自身在產業中 的位置，有什么樣的競爭力，未來發展前途是什么？這些企業在高價格，高風險時代是非常被動的，實力不夠的中小企業只能停產、破產。中國鎳鈷產業中應該有一 批不甘落后和淘汰企業，通過商業模式創新，運營管理方式創新成長起來，對這些企業來說，首要的是要學會運作國內國際兩種資源、兩個市場，學會運作實體經濟 和虛擬經濟兩種環境。
第三種發展路徑是產業組織創新發展模式。技術創新和管理創新都是企業內部創新，而產業創新則從企業內部創新走向產業外部聯合創新。這種創 新，是進行產業鏈重組，包括整合和分解。產業發展的規律，我們可以總結為“整合整合再整合，分解分解在分解”，最終形成一個強大的產業群集。
國外經濟學家講，中國GDP排到全世界第四位，但是中國并沒有產生真正具有競爭力的大企業，這在世界歷史上絕無僅有。這是因為中國很多產 業還沒有在空間鏈和價值鏈上真正整合起來，沒有一個大群體，沒有完善的產業分工，就不會扶植和練就出大企業。過去我們的企業喜歡單打獨斗，喜歡一支獨秀， 不善于和上下左右合作。鎳鈷產業要有大發展、大突破，特別是在當前面對產業資源制約、技術升級，更需要進行產業整合、產業聯盟。不僅和國內制造業相關企業 合作，和制造業服務業緊密結合，還要和國際企業對接，在全球環境下進行資源、技術、市場的廣泛合作與競爭。
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