許樹森：中色集團(tuán)核心價(jià)值觀是資源報(bào)國(guó)
許樹森：中色集團(tuán)核心價(jià)值觀是資源報(bào)國(guó)
2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行。圖為中國(guó)有色集團(tuán)黨委副書記許樹森演講。（新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝）
2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時(shí)期的全球化機(jī)遇”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為中國(guó)有色集團(tuán)黨委副書記許樹森演講。
許樹森：謝謝。在來參加這個(gè)活動(dòng)之前，因?yàn)榭紤]到提前發(fā)的通知，我做了一個(gè)思考，帶來了我們最近做的一個(gè)案例。和云峰前面做的鋪墊本質(zhì)上是一致的，但有一些變化。首先要把我們企業(yè)給大家做一個(gè)交代，中國(guó)有色集團(tuán)優(yōu)勢(shì)不是在國(guó)內(nèi)，環(huán)球企業(yè)家邀請(qǐng)我們來，我注意到了，我們是后加入的來參加活動(dòng)的單位。因?yàn)樵谏蟼�(gè)月的22號(hào)，我們企業(yè)開了一個(gè)媒體溝通會(huì)，實(shí)際是對(duì)外發(fā)布我們今年以來，在金融危機(jī)的情況下，在海外成功的幾個(gè)資源項(xiàng)目并購(gòu)的信息。我們企業(yè)優(yōu)勢(shì)是在海外從事有色金屬資源的開發(fā)，是中國(guó)有色金屬行業(yè)最先走出國(guó)門的，也是第一個(gè)在海外成功收購(gòu)礦山，并且開發(fā)礦山，到現(xiàn)在在不斷擴(kuò)大我們海外資源的控制量。到目前為止，我們?cè)诤Ｍ庖还灿?/SPAN>10家企業(yè)，有1600萬(wàn)噸有色金屬的控制能力，是這樣一個(gè)情況。
我?guī)硪粋�(gè)案例，今年在金融危機(jī)的情況下，我們?nèi)绾巫プC(jī)會(huì)，在海外更多的能夠取得資源的控制能力。今年6月份，中國(guó)有色集團(tuán)在非洲的贊比亞，成功收購(gòu)了去年關(guān)閉的一個(gè)礦山，我們用5000萬(wàn)美元收購(gòu)了這個(gè)礦山。這個(gè)礦山銅的金屬量在250級(jí)萬(wàn)噸，還有10萬(wàn)噸鈷，整個(gè)有300萬(wàn)噸的金屬量。這個(gè)礦山在去年年底，在金融危機(jī)的沖擊下，由于成本的原因，它倒閉了，是西方國(guó)家控股的一個(gè)礦山。贊比亞政府在這種情況下，就采取了國(guó)際公開招標(biāo)，在多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，也是在中國(guó)有色集團(tuán)報(bào)價(jià)不是最高的情況下，不知道今天在座是不是都是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，因?yàn)橛行┫⑽以谶@里說起來，如果說到敏感的問題，請(qǐng)大家對(duì)外做報(bào)道盡量避免一下。我們報(bào)價(jià)不是最高的，為什么贊比亞政府最后把礦山以這樣一個(gè)低的價(jià)格交給了我們經(jīng)營(yíng)呢？實(shí)際我們是5000萬(wàn)美元收了80%的股權(quán)，并且這個(gè)礦山是正在生產(chǎn)的礦山，只不過去年因?yàn)閮r(jià)格的原因生產(chǎn)不下去倒閉了。
這里很重要的一個(gè)原因，用贊比亞總統(tǒng)宣布中標(biāo)單位的時(shí)候的話講，他說我們把企業(yè)交給中國(guó)有色集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)是我們真正的朋友。他們不僅在順境的時(shí)候是我們的朋友，他們?cè)谀婢车臅r(shí)候也是我們的朋友，他們是我們?nèi)旌虻呐笥选?/SPAN>他說這個(gè)話的潛臺(tái)詞，我們以這么低的價(jià)格收購(gòu)資源比較豐富的礦山，背后的原因我們現(xiàn)在回顧起來有這么三點(diǎn)。
第一點(diǎn)，中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞從1998年收購(gòu)第一個(gè)礦山開始，就進(jìn)入贊比亞經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在已經(jīng)有11年的歷史。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們一直按照國(guó)家的要求，按照政府的有關(guān)規(guī)定，在嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任，包括解決當(dāng)?shù)貑T工的就業(yè)、本土化的問題，包括按照國(guó)家要求納稅的問題，也包括我們的安全、我們的環(huán)保各個(gè)方面的工作，在當(dāng)?shù)囟际亲龅每诒浅：谩?/SPAN>同時(shí)我們也注重和社區(qū)的關(guān)系，注重了社會(huì)的捐贈(zèng)，包括捐贈(zèng)第一夫人組織的艾滋病防治組織，包括道路的修建。我們從進(jìn)入贊比亞那天起，我們就注意了這個(gè)問題。現(xiàn)在講起來，也不是我們對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)就這么理性。我們當(dāng)時(shí)的想法，因?yàn)槌鮼碚У剑搅艘粋�(gè)新的國(guó)度里，非洲都是黑人，我們要生存，我們?cè)诋?dāng)?shù)匾?jīng)營(yíng)，首先出于一種生存的本能，我們要和人家搞好關(guān)系，這是履行社會(huì)責(zé)任最初的本能考慮。這也是我們企業(yè)核心價(jià)值觀所決定的。我們核心價(jià)值觀里有一個(gè)核心內(nèi)容，就是資源報(bào)國(guó)。我們要在贊比亞長(zhǎng)期生存下去，把資源開采出來，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源的不足。從戰(zhàn)略考慮，我們也需要履行社會(huì)責(zé)任、搞好關(guān)系，這是交給我們的第一個(gè)原因。
第二個(gè)原因，在去年年底，我們總經(jīng)理羅濤先生到贊比亞企業(yè)視察、檢查工作的時(shí)候，和贊比亞總統(tǒng)做交流的時(shí)候，贊比亞總統(tǒng)非常擔(dān)心，因?yàn)樵谫澅葋嗐~的資源主要集中在銅帶上，國(guó)內(nèi)公司有7家，我們是其中的一家。當(dāng)時(shí)7家企業(yè)里邊有6家要么是減產(chǎn)，我們收購(gòu)的這個(gè)就停產(chǎn)了。在這種情況下，我們集團(tuán)老總和贊比亞老總，和媒體宣布了三條，第一，我們?cè)谫澅葋喌钠髽I(yè)不減一名員工。第二，不減少一斤的產(chǎn)量。第三，不減少一分錢投資。但是有這么三條，得到了贊比亞政府和贊比亞人民對(duì)我們非常好的評(píng)價(jià)。
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